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Resumen: El proyecto se propone formular un modelo analítico del intraemprendimiento en diseño industrial en las pequeñas y medianas empresas (pymes) del ecosistema bonaerense, que permita explicar su contribución a las dinámicas de innovación y desarrollo productivo local desde una perspectiva estratégica y territorial. El intraemprendimiento —práctica mediante la cual empleados impulsan innovaciones desde dentro de la organización— ha demostrado ser clave para la resiliencia y la competitividad en entornos volátiles. Sin embargo, la literatura evidencia dos vacíos significativos: los estudios tienden a ser genéricos sin atender las especificidades de las pymes, y la intersección entre diseño industrial e intraemprendimiento ha sido escasamente explorada, particularmente en Argentina. En el ámbito local, las pymes representan más del 99% del tejido empresarial y generan alrededor del 70% del empleo privado, pero enfrentan barreras estructurales para acceder a diseño, innovación y tecnologías. A ello se suma un contexto de crisis de competitividad, apertura de importaciones y fragmentación de las políticas públicas de apoyo al diseño. Los diseñadores industriales, formados en una cultura proyectual que valora la experimentación y la autonomía, sufren un “choque cultural” con la lógica de gestión empresarial pyme, centrada en la eficiencia y el control. El intraemprendimiento se postula como una interfaz capaz de atenuar esa tensión, pero no existen estudios sistemáticos sobre sus particularidades en pymes bonaerenses. La investigación adopta una estrategia metodológica mixta, exploratoria y analítico-comparativa. Por un lado, se realizará una revisión sistemática con análisis bibliométrico (PRISMA 2020, WoS y Scopus, VOSviewer) para mapear actores, redes, revistas y focos temáticos del campo. Por otro lado, se desarrollará un estudio de casos múltiples (Yin, 2018) en entre 6 y 10 pymes del ecosistema bonaerense (industriales, de servicios tecnológicos, de base creativa), seleccionadas por muestreo intencional con saturación teórica. Las técnicas incluirán entrevistas semiestructuradas a diseñadores intraemprendedores, dueños/gerentes y responsables de innovación; etnografía virtual en redes profesionales; análisis documental; y observación no participante. El análisis cualitativo se realizará mediante codificación manual abierta, axial y selectiva, con triangulación de fuentes, métodos e investigadores. El proyecto se organiza en cinco etapas: construcción del marco teórico y diseño metodológico (meses 1-6); relevamiento y trabajo de campo (meses 7-14); sistematización, análisis y construcción de tipologías (meses 15-20); elaboración de la guía de implementación y validación participativa (meses 21-24); y difusión transversal de resultados. Los productos esperados incluyen un modelo analítico del intraemprendimiento en diseño para pymes, una tipología de intraemprendedores (diseñador interno, externo colaborador, socio diseñador) y una guía de implementación adaptada a distintos tamaños, sectores y niveles de madurez, acompañada de un taller piloto, un material audiovisual y un informe de políticas (policy brief). El proyecto se alinea con los Ejes 12 (Organizaciones contemporáneas) y 13 (Políticas económicas y desarrollo productivo) de los Lineamientos Estratégicos de I+D de la UNM 2022-2027, y se fundamenta en la noción de “lugares de vida” (Sforzi, 2007, 2015) y en los micro-ecosistemas emprendedores identificados en la tesis doctoral del postulante. De este modo, se espera aportar evidencia empírica local actualizada, herramientas concretas para mejorar la competitividad de las pymes bonaerenses y recomendaciones para políticas públicas de fomento al diseño y la innovación endógena.